对于项目团队来说，紧跟当前项目管理趋势并尝试预测即将发生的事情是至关重要的。 但让高管支持投资项目管理 (PM) 技术趋势并不总是那么容易。 “2019 年小型企业的 5 大项目管理趋势”的英雄形象 根据 Capterra 的 2018 年顶级技术趋势调查，4% 的中小型企业 (SME) 领导者在规划战略时不考虑技术趋势和进步，17% 的人考虑过但表示没有。这不是主要因素.即使您的 SME 的高管确实将技术趋势视为战略规划中的重要因素，您如何知道在不断变化的行业中，PM 趋势正在迎合他们？
不用担心，我们已经为您完成了这项工作。让我们来看看 2019 年中小型企业最相关的五个 PM 趋势，以及有关您的中小型企业如何开始利用这些趋势的一些技巧。 以下是我们将介绍的项目管理趋势：#1：经验胜过认证；意外的项目经理进入现场 #2：国家邮箱列表 项目管理正在从 IT 转移到“无处不在” #3：协作工具正在成为首选的商业软件#4：远程工作的能力不再是一种好处，而是一种常态 #5：千禧一代想要使用聊天机器人#1：经验胜过认证；意外的项目经理进入现场 什么是意外项目经理？“临时项目经理”是指领导和协作项目但缺乏正式培训、认证或“项目经理”官方头衔的人。
尤其是在较小的公司中，有资质的项目专业人员很少见，偶然的项目经理是常态。 为什么这是 2019 年的趋势Planview 在 2018 年进行的一项合作研究发现，三分之二的参与者将项目管理作为其职责的一部分，但未获得项目管理认证。超过三分之一的受访者也没有正式的“项目管理”头衔或职位。 意外的项目经理并没有完全上升，更多的是因为他们在组织中一直扮演的角色而受到关注和认可。 与此同时，随着越来越多的组织认识到管理和控制变革的经验比某人获得认证更重要，PM 认证也变得不必要了。 “面对转型努力，控制和管理变革的引入和影响的能力将是一项核心业务技能，远远超过在一系列很快变得无关紧要的实践中获得 PMP 或 PRINCE2 认证。 "— Gartner Research 副总裁 Michael Hanford 在“2020 年您的 PPM 职业将不在的地方：项目经理必须为数字化未来重塑自我”（Gartner 客户提供完整报告） 如何在您的中小企业中利用这一趋势培养一种领导文化，支持和培养能够通过以下方式推动运营变革的临时项目经理：